Интервью журналу «BISHKEKCHANKA»

30.08.2019

У президента Ассоциации ювелиров стран ЕАЭС, вице-президента ювелирного холдинга «Алтын» Антонины Бабосюк очень плотный график: перелеты из одной страны в другую, встречи на высшем уровне, управление филиалами в разных городах... Казалось бы не жизнь, а сказка в окружении золота и драгоценных камней. Но не все так просто, за блеском и роскошью скрывается тяжелый, упорный труд, взлеты и падения, непоколебимая воля и позитивное отношение к жизни, несмотря ни на что. Антонина Бабосюк – «Бизнес-леди года» по версии журнала «Бишкекчанка» в 2014 году – и нам приятно, что наша памятная статуэтка стоит на почетном месте в бишкекском офисе ювелирного холдинга «Алтын». И сегодня Антонина Викторовна откровенно рассказала нам о том, какой путь прошел «Алтын» от небольшого магазина до сети гипермаркетов и ювелирных заводов, о том, какая она на самом деле вне камер и как воспитывает своих детей.

– От небольшого магазина и ювелирной мастерской в Бишкеке до ювелирных заводов и гипермаркетов золота в трёх странах – Антонина Викторовна, расскажите, что на этом долгом пути оказалось для Вас самым значимым?

– Говорят, что первые шаги определяют 80% успеха. Я думаю, что самым значимым был изначальный подход к организации бизнеса – готовность к масштабированию и ориентация на качество, а значит – на самые современные технологии. Уже в 90-е, когда пределом бизнес-мечтаний для многих были ларьки в центре города, в «Алтыне» вложили деньги в постройку большого ювелирного центра с просторным залом, мраморными полами и сверкающими люстрами. Выкупили производственные площади на обувном заводе «Кадам», который обанкротился к тому времени, перевезли туда ювелирную мастерскую и организовали на ее основе современный ювелирный завод – с новейшими европейскими технологиями и оборудованием.

– Расскажите о ключевых моментах, которые повлияли на становление холдинга «Алтын»?

– Для налаживания производственных процессов на заводах «Алтын» приглашались лучшие в Европе технологи-консультанты. Приходилось оплачивать им билеты бизнес-классом и проживание в пятизвездочных отелях. А гонорары этих специалистов уже в то время составляли от тысячи долларов в день. Но убеждение, что покупатели магазинов «Алтын» должны получать самые красивые, разнообразные и качественные украшения, а заводы «Алтын» должны быть оснащены по последнему слову техники, и сейчас составляет основу производственной стратегии холдинга. Лучшее цепевязальное оборудование, новейшее оборудование для гальванопластики, мощные роботы-принтеры для выращивания моделей, современнейшие гаджеты у художников и дизайнеров – «Алтын» всегда ориентируется на качество, и это выводит его вперед. К примеру, в России только сейчас обсуждается внедрение RFID- и QR- кодов для ликвидации теневого оборота драгоценностей, а в «Алтыне» RFID- система и QR-коды используются с 2016 года, и теперь компания делится своими наработками на многочисленных бизнес-форумах.

– Название «Алтын» очень звучное и запоминающееся – какова история его создания?

– В языках многих тюркских народов слово «алтын» означает золото. Поэтому название пришло и закрепилось как-то сразу. А когда подавали заявку на регистрацию торгового знака, то, чтобы отличаться от названий других компаний, придумали и оригинальное написание: через строчную букву «а» и прописную, очень вытянутую вверх остроконечную «Л», раскрашенную цветами радуги внутри.

– Какими достижениями «Алтына» Вы гордитесь?

– Например, когда «Алтыну» вручали международные бизнес награды за высокие экономические показатели, прозрачность ведения бизнеса и качество выпускаемой продукции в Швейцарии, Австрии, Германии, России и Казахстане. Или когда совсем недавно ювелирный завод «Алтын» принимал участников выездного заседания Совета по развитию бизнеса и инвестициям при Правительстве КР под руководством Премьер-министра Кыргызстана М. Абылгазиева. На этом заседании был поднят вопрос о создании в Кыргызстане ювелирного кластера. Кластер подразумевает собой участие государства в разработке стратегии развития отрасли, оказание государственной поддержки и решение комплекса вопросов, которые дают предпринимателям развиваться. И, безусловно, стабильно работающее современное производство с новейшим оборудованием на всех участках работы, создающее украшения бренда «Алтын» от замысла и эскиза, до выпуска готовой продукции и продажи, на мой взгляд, было весомым аргументом в пользу поддержки дальнейшего развития ювелирной отрасли Кыргызстана. Проводя перед высокопоставленными гостями экскурсию по производственным участкам завода, конечно, я тоже чувствовала гордость за достижения «Алтына»!

– Антонина Викторовна, поделитесь, в чем секрет успешного управления такой большой компанией?

– На первом месте – всегда! – любовь к своему делу и своим покупателям. В производстве это, повторюсь, установка на самое высокое качество изделий и на самый современный дизайн. А в магазинах это, прежде всего, уважение к покупателям.

Покупка ювелирных украшений – событие особенное. «Алтын» первым применил в продажах ювелирных изделий принцип больших ритейлеров и назвал свои магазины гипермаркетами золота. Создал сияющие залы с открытыми витринами и огромными видеоэкранами, чтобы покупатели чувствовали себя в атмосфере роскоши, и покупка изделий превращалась для них в праздник. Ассортимент любого из магазинов «Алтын» в Бишкеке, Москве, Алматы и онлайн-магазина altyngroup.ru исчисляется десятками тысяч украшений – здесь можно найти изделие на любой вкус и для любой ситуации. От самых демократичных по цене моделей до самых элитных, выполненных в единственном экземпляре.

Именно поэтому два основных рекламных девиза «Алтына» в течение уже многих лет звучат так: «"Алтын" – золото, а не магазин!» и «В "Алтыне" есть ВСЕ!»

– Какого стиля руководства Вы придерживаетесь?

– Мне было 20 лет, когда муж открыл первый «Алтын» в Бишкеке. Я тогда перешла на последний курс университета, у меня появилось больше свободного времени, и однажды, зайдя вместе с мужем в «Алтын», я раскритиковала работу продавцов. Муж предложил попробовать самой встать за прилавок. За два часа работы я продала изделий больше, чем продавцы магазина в течение дня. На следующий день муж предложил мне стать директором магазина и набрать других продавцов. Вот так, параллельно заканчивая учебу в университете, мне пришлось самой вникать в работу на каждом участке предпродажной подготовки в «Алтыне»: сортировать и взвешивать изделия, проверять их на брак, клеить этикетки, выкладывать изделия на прилавках по ассортименту, развивать технику продаж и т. д.

Мне очень пригодилась моя любовь к рисованию. Я сама рисовала новые модели украшений, создавала первый каталог «Алтына», придумывала названия моделям и отслеживала продажи самых ходовых. Прочитала огромное количество книг по ювелирному делу, выбирала новые модели украшений и планшетов для изделий в поездках на ювелирные выставки по всему миру.

Всему, что я узнала и чему научилась, я обучала продавцов «Алтына», выращивая из них будущих товароведов, менеджеров и директоров по продажам. Вот эту способность и огромное желание во все вникать самой, постоянно держать руку на пульсе любого производственного процесса я считаю главным управленческим секретом. Я до сих пор постоянно учусь вместе со своими сотрудниками, открываю для себя новое и всегда в курсе всего, происходящего в холдинге.

– Можете рассказать, чем отличаются женщины-руководители от мужчин-руководителей – на вашем с мужем примере?

– Могу сказать, что мой муж как президент холдинга «Алтын» – это, прежде всего, стратег. Именно он своим видением на несколько лет вперёд определяет основные направления развития во всем, что касается производства, покупки современного оборудования на все технологические операции, дизайна новых магазинов, постановки задач для написания новых компьютерных программ, автоматизации бухгалтерского учета, финансовых вопросов и всего, что связано с логистикой.

К моим обязанностям относится работа с новыми моделями и ассортиментом изделий «Алтына», выкладка украшений на прилавках, ассортимент планшетов и упаковки, акции и рекламные кампании, создание видеороликов и работа с соцсетями, выставочная деятельность и кадровая политика. Как видите, мы не пересекаемся в нашей деятельности, а стараемся друг друга дополнять.

– Каково быть одной из немногочисленных женщин в авангарде постсоветского предпринимательства?

– К сожалению, предпринимателем быть вообще нелегко. Прежде всего, потому, что никто не застрахован от рисков и потерь. И речь идет не о бизнес-рисках и не о финансовых потерях вследствие реализации бизнес- идей. Речь идет о правовом беспределе со стороны тех, кто должен представлять государство, защищать право собственности и поддерживать предпринимательство. В истории «Алтына» таких моментов много. Чего только стоили те несколько лет, проведённых под прицелом спецслужб в российском филиале «Алтына», и аресты, которые нам с мужем пришлось пережить! Не говоря уже о бесследной «потере» сотрудниками ФСБ большой части золотых изделий, изъятых и не возвращенных после закрытия уголовного дела в Москве. Что здесь скажешь? На мой взгляд, зачастую именно цель беспрепятственной наживы ставят перед собой некоторые коррумпированные чиновники государственных органов, при организации подобных заказных дел против бизнесменов. Это, к сожалению, общая проблема для всех стран СНГ. И Кыргызстан здесь не является исключением.

Не так давно в Бишкеке нам пришлось испытать на себе ещё один яркий пример такого отношения – рейдерский захват государством двухэтажного помещения в центре Бишкека, которое было приобретено «Алтыном» ещё в 2009 году. Приобретено законно, все платежи проходили через банк, были подтверждены нотариально, сделка была зарегистрирована в уполномоченных регистрационных органах, в управлении по землеустройству, была получена Красная книга, подписан акт приема- передачи помещения. А через несколько лет из средств массовой информации мы с мужем вдруг узнали о том, что это помещение значится в списке имущества, подлежащего конфискации! И оказалось, что слушание на эту тему проходит уже во второй инстанции – в Бишкекском городском суде в процессе уголовного дела в отношении бывшего мэра Бишкека. В списке имущества, принадлежащего мэру и подлежащего конфискации, каким-то образом оказалось и это здание! По непонятным причинам ни прокуратура в ходе следствия, ни затем суд не исследовали, что и кому принадлежит, не установили происхождение принадлежности здания, и, выражаясь судебным языком, не привели имущество в первоначальное положение. И конфисковали, таким образом, имущество чужого лица, добросовестного приобретателя, а не мэра и его родственников. Остается только предположить, что безнаказанно изъять помещение в центре города для кого-то, имеющего власть в Кыргызстане, было слишком сильным искушением. За эти несколько лет нам пришлось пройти множество судебных процессов. Но, несмотря на все имеющиеся у нас на руках документы, оформленные по букве закона и подтверждающие право собственности, суды Бишкека отказывали нам в исках о возвращении собственности или вложенных в неё денег. То есть, по сути, использовали все рычаги, чтобы «отжать» чужое имущество. Поэтому мы очень надеемся на то, что проводимая в Кыргызстане сегодня президентом реформа судебной системы, направленная, в том числе, и на выявление коррупционных решений судов о незаконной конфискации частной собственности, поможет восстановить наши нарушенные права. И это будет хорошим прецедентом для оценки ее эффективности!

– Как вы думаете, какие черты Вашего характера помогали выходить из сложных ситуаций, связанных с бизнесом?

– Меня достаточно жестко воспитывали мои бабушка с дедушкой, которые были родом из семей сибирских старообрядцев-кержаков. Именно они с детства привили мне перфекционизм и ответственность. Главной заповедью в нашей семье всегда было «трудиться, трудиться и еще раз трудиться». В детстве в ответ на мои возражения, бабуля часто говорила мне: «Тошенька, что поделаешь, есть такое слово – "НАДО"!» Вот так я с тех пор и живу, в сложных ситуациях ломаю себя, вспоминая это слово «НАДО», беру и делаю то, что делать не хочу, но надо!

– Какие выводы Вы сделали за столько лет работы в золотодобывающей промышленности?

– Мы работаем не в золотодобывающей, а в золотоперерабатывающей промышленности. У этого сектора экономики Кыргызстана – огромный потенциал, ведь в нашей стране в настоящее время насчитывается около 255 месторождений золота, общие запасы которых составляют 2 тысячи 149 тонн. Поэтому собственное кыргызстанское сырье может стать мощной базой для развития ювелирной отрасли. Может, но еще не стало – из-за нашего несовершенного законодательства. Пока по выпуску золотых изделий в мировых лидерах – те страны, где золото не добывается совсем, но законодательство поддерживает своих ювелиров различного рода налоговыми и таможенными преференциями, – Италия и Турция, к примеру. Чтобы иметь возможность влиять на правовую ситуацию, как в Кыргызстане, так и в Евразийском союзе в целом, была создана Ассоциация ювелиров Кыргызстана и Ассоциация ювелиров стран ЕАЭС, где я являюсь президентом. У всех ювелиров-производственников ЕАЭС сейчас общие трудности. И решать их нужно сообща. Только объединив усилия, можно привлечь внимание к проблемам отрасли и добиться их решения. И уже есть успехи: в том числе и благодаря усилиям нашей Ассоциации, сделаны первые шаги по взаимному признанию пробирных клейм в странах Евразийского Таможенного союза, что позволит снизить себестоимость изделий. И это немалая победа.

– Есть ли у Вас мнение, как нужно выходить на международный рынок кыргызстанским компаниям?

– Масштабно мысля и опираясь на качество. Кроме экспортного, ювелирная отрасль Кыргызстана обладает инвестиционным потенциалом. Совсем недавно как президент Ассоциации ювелиров стран ЕАЭС я выступала в Швейцарии, в Берне, на кыргызско-швейцарской бизнес-встрече в рамках официального визита Президента Кыргызстана в Швейцарию. Задача моего выступления как раз и состояла в том, чтобы раскрыть инвестиционную привлекательность кыргызской ювелирной промышленности.

И она есть! Только завод «Алтын» в Кыргызстане способен производить более 200 килограммов ювелирных изделий ежемесячно! На базе таких существующих в стране ювелирных заводов, как «Алтын», возможно создание совместных с иностранными компаниями предприятий по производству часов, изготовлению высокоточных ювелирных штампов и штампованных изделий – посуды и культовых предметов из драгоценных металлов. Можно расширить имеющиеся и запустить новые предприятия по изготовлению литых и облегченных цепей, которые пользуются постоянным покупательским спросом во всем мире. Перспективным проектом является и создание совместных предприятий по сопутствующему ювелирной отрасли направлению – огранке драгоценных камней. Очень надеюсь, что мое выступление, так же, как и последующие, будет иметь экономический эффект и сможет привлечь дополнительных инвесторов в Кыргызстан.

– Есть ли специфические отличия среди Ваших покупателей в Бишкеке, Алматы и Москве? Или вкус у всех примерно одинаковый?

– В каждом городе и в каждой стране отдают предпочтения совершенно разным моделям изделий. В Москве, как правило, выбирают изделия в европейском стиле, легковесные, в которых золотая оправа практически не видна, а все внимание сосредоточено на вставке, как правило, из натуральных драгоценных и полудрагоценных камней. А в последние годы российские покупатели и вовсе отдают предпочтение не золоту, а серебру и бижутерии.

В Азии же к золоту исторически сложилось особенное отношение: это и память рода, и свидетельство статуса, и фиксация социальной роли, и обычаи. Поэтому здесь больше любят классические золотые модели. И, конечно, коррективы в предпочтения вносит ювелирная мода. И «Алтын» все это учитывает. Кстати, новая RFID- система с QR-кодами позволяет быстро мониторить запросы покупателей, чтобы создавать на заводах «Алтын» самые востребованные модели украшений.

– Женщина, которая носит украшения бренда «Алтын», – какая она?

– Женственная и стильная. А украшения лишь должны помочь ей всегда помнить об этом. Мне претит подход многих компаний в beauty или fashion-индустрии, которые призывают: «Наденьте нашу одежду, воспользуйтесь нашей косметикой и станете красивой». На мой взгляд, каждая женщина – уже красива, и каждая – своей особенной красотой. А украшения только подчеркивают это. Кроме этого, психологи утверждают, что мы носим не то, что должны, а то, что хотим, тем самым заявляя, кто мы такие. И если мы находимся в согласии с собой, то, как правило, выбираем те украшения, которые могут выразить разные грани нашей личности. И, конечно, не стоит забывать, что согласно экзотерическим учениям, о которых часто вспоминают в последнее время, украшения помогают накапливать положительную энергию, оберегают от негативных взглядов и мыслей посторонних людей. А в восточной медицине так и вовсе считается, что кулоны, колье и цепочки, кольца и серьги оберегают области важнейших энергетических зон. И, надевая украшения, мы сохраняем энергию, которая впоследствии помогает развить творческие способности, веру и сострадание, уверенность в себе и женскую природу.

– Кто из известных людей в Бишкеке является постоянными клиентами «Алтына»?

– В качестве президента Ассоциации ювелиров стран ЕАЭС в последнее время мне часто приходилось участвовать в мероприятиях самого высокого уровня: бизнес-встречах под патронатом Президента КР, заседаниях правительства в Белом Доме и Жогорку Кенеше, встречаться с руководством Совета безопасности и представителями практически всех имеющихся в Кыргызстане министерств и ведомств, посещать различного уровня международные конференции. И, где бы я ни была, все государственные деятели и все известные в Кыргызстане бизнесмены всегда говорили мне: «А, "Алтын"?! Ну конечно же, мы вас знаем! Кто же не знает "Алтын"?! "Алтын" знают все! Много лет у вас там всей семьёй покупаем! Мы ваши постоянные клиенты!» Поэтому спустя почти тридцать лет работы «Алтына» в Бишкеке я могу с уверенностью сказать: «"Алтын" знают все! И покупают в "Алтыне" все! И уже не в одном поколении!»

– Какие украшения предпочитаете носить Вы сами?

– Красивые эксклюзивные украшения. Те, которые были изготовлены на заводах «Алтына» по моим эскизам в единственном экземпляре. Мне очень нравится самой придумывать украшения. И особенно – изделия с бриллиантами и драгоценными камнями. В своём творчестве я вдохновляюсь образами старинных антикварных изделий, которые нахожу в книгах, музеях и на многочисленных ювелирных выставках.

– «Алтын» довольно выборочно контактирует с медиа, СМИ, можно сказать, что даже «закрыт» в сравнении с другими мировыми ювелирными компаниями. С чем это связано?

– Я бы не сказала, что «Алтын» закрыт для СМИ. Только за последние несколько лет я давала интервью таким профильным журналам как «Навигатор ювелирной торговли», «Ювелирное обозрение», «Русский ювелир». Я активно выступаю в прессе и на ТВ как президент Ассоциации ювелиров ЕАЭС. Когда-то я даже вела передачу на НТВ, рассказывая, как рождаются украшения на заводах «Алтын». Но к СМИ действительно приходится относиться осторожно. Когда «Алтын» попал под прицел российских спецслужб, из всевозможных СМИ просто хлынул поток грязи. Что только не приписывали «Алтыну»! И что украшения контрабандные турецкие, и что клейма на изделиях фальшивые, и что золото – низкопробное... Мол, этим и объясняется успех «Алтына». То, что за успехом может стоять большой многолетний труд большого коллектива, априори не рассматривалось. О презумпции невиновности забыли все. Тех, кто попытался бы разобраться в ситуации, не оказалось. Зато вдохновенно злорадствующих – хоть пруд пруди. А вот когда уголовное дело против «Алтына» закрыли за отсутствием состава преступления, когда все экспертизы института Криминалистики ФСБ РФ совместно с Пробирной Палатой РФ доказали, что все изделия «Алтына» качественные и не только соответствуют 585 пробе, но во многих случаях даже превышают ее – до 589, 590 и даже 592-й, в СМИ очень мало об этом писали. Это уже было никому неинтересно – пропала главная интрига заказного спектакля, разыгранного российскими спецслужбами. И когда «Алтыну» возвращали изъятые золотые изделия, и бесследно исчезло огромное количество золотых украшений и бриллиантов, об этом тоже СМИ не интересно было писать. Так же, как и о том, что вот уже несколько лет с адвокатами знаменитого в Москве бюро «Падва и партнёры» мы ходим по инстанциям и безуспешно пытаемся вернуть пропавшие у нас при обысках проведённых сотрудниками ФСБ изделия! Именно по этой причине у меня давно сложилось твёрдое убеждение, что большинство СМИ пишут исключительно заказные материалы. Но, несмотря на это, «Алтын», контактирует со СМИ. Вот сейчас с вами, например!

– Антонина Викторовна, о чем Вы мечтали, чем Вы хотели заниматься, поступая в университет? Вы когда- нибудь в детстве или юности думали, что будете заниматься ювелирным бизнесом?

– Нет. Об этом даже мыслей не было. Я с медалью закончила среднюю школу, на «отлично» музыкальную по классу фортепиано и всерьёз думала о том, чтобы поступить в консерваторию. Но девяностые внесли свои коррективы, и вместо консерватории я поступила на геофак Кыргызского национального университета. И ни разу не пожалела об этом. Темой моей дипломной работы была «Разработка золоторудного месторождения "Джеруй" в Кыргызстане». Вполне возможно, что где-то в глубине моей души так откликнулись гены: мой прапрадед, дедушка моего дедушки, был золотопромышленником и имел до революции золотые прииски и свои ювелирные мастерские.

– Давайте поговорим о личном. Бишкекчане помнят Вас по рекламным роликам на ТВ, билбордам на центральных улицах – создался запоминающийся роскошный образ Антонины Бабосюк...

– Согласна, что этот шаг был нестандартным, но и не первым в мире моды. По сути, каждый знаковый модельер – от Коко Шанель до сегодняшних Бэкхемов – сам является лицом своей компании. История же появления билбордов и создания с моим участием рекламных роликов «Алтына» была простой. Когда «Алтын» стал расширяться и были открыты магазины в Алматы, в Москве и Санкт-Петербурге, то решили действовать, как и все, – привлечь в рекламу медийные лица. Провели переговоры с российскими медиа, узнали цены: они оказались просто огромными. Даже малоизвестные актеры в Москве запрашивали в то время гонорары, начиная от 100 000 долларов за одну рекламную кампанию с правом на передачу прав на использование рекламного продукта в СМИ, а что касается более-менее узнаваемых лиц, то их запросы начинались от 350 000 долларов за одну съемку. И тогда я предложила мужу: «Давай я сама буду сниматься в рекламе. Бесплатно!» На мой взгляд, это решение оказалось удачным. Те украшения, которые я надевала в рекламных роликах, пользовались особым спросом. Покупатели приходили с рекламками «Алтына» и просили продавцов показать им точно такие же серьги или точно такие же кольца. Возможно, люди чувствовали то же, что чувствовала я, надевая эти украшения, – их живую энергетику? Тем более, что дизайн практически всех украшений «Алтына» разрабатывался при моем непосредственном участии. А сейчас, продолжая семейный бизнес, «лицом» бренда «Алтын» стала моя дочь Вера.

– А какая Антонина на самом деле – вне камер? Или внешний образ идеально гармонирует с внутренним?

– Я не принадлежу к людям, которые выстраивают образ, ориентированный на публику. В основе ценностей, которые были заложены с детства, работа, дом и семья. Мой род, все мои предки были фабрикантами, купцами, зажиточными крестьянами. Ежедневный упорный труд, уважение окружающих, достаток в семье были для них приоритетами и семейными устоями. И даже когда семьи моих прабабушек и прадедушек были раскулачены и сосланы в далекую сибирскую тайгу, даже тогда они на своём примере показывали детям, что трудиться не покладая рук и с оптимизмом смотреть в будущее нужно всегда и при любых обстоятельствах. Я тоже была воспитана в аскетичных старообрядческих традициях – по принципу «маленькими шагами к большой цели». И, мне кажется, что именно благодаря строгому воспитанию, которое мне дали бабушка с дедушкой, я выросла достаточно цельным человеком: и на работе, и в жизни у меня одинаковые ценности и приоритеты. Дом и семья имеют для меня большое, огромное значение, а родные и друзья – главные люди в моей жизни. Дом, конечно, – моя крепость, и мне очень нравится создавать уют в каждом своём доме и квартире, в тех странах, где я живу. Так складывается жизнь, что в силу своего бизнеса я живу в Бишкеке, Алматы, Москве и Санкт-Петербурге – там, где находятся филиалы «Алтына». Но, несмотря на это, все своё свободное время я стараюсь проводить с моим младшим сыном. Ему сейчас исполнилось шесть лет, это очень интересный возраст, когда нужно успеть многое дать ребенку. Мне нравится моя работа, я люблю своих детей, поэтому я думаю, что и на камерах, и вне их, я выгляжу как очень счастливый человек.

– Удивительно, как же Вам удается жить на несколько городов сразу, управлять бизнесом и оставаться при этом всегда в отличной форме?

– Я всегда успевала много. Как и многие советские дети, я училась сразу в двух школах: общеобразовательной и музыкальной, параллельно ходила на танцы, плавание, курсы кондитеров и кулинаров и ещё в десяток подобных кружков. Очень много читала. Начала читать с трех лет, к первому классу перечитала практически всю программу средней школы по литературе и каждый день продолжала читать бестселлеры, которые приносила мне мама – по составленному ею, строго отсортированному списку книг. Назывался этот список примерно так «Это должен знать каждый интеллигентный человек». А по субботам и во время каникул обязательно помогала бабушке с дедушкой. Мои дедушка с бабушкой оба имели медали «Ветеран труда» и всю свою жизнь трудились не покладая рук. Рядом с их домом на окраине Бишкека, в районе 4-й горбольницы, всегда был большой огород. И эти сотки земли были не просто ухоженными, они были идеальными: ни одной соринки, ни одной лишней травинки на них не должно было быть. Даже усы от каждого кустика клубники бабушка с дедушкой заставляли меня отрывать, чтобы грядки были идеально ровными! Скидку на мой юный возраст никто не делал. Я больше никогда в жизни нигде не видела такого ухоженного, идеального огорода! И в доме у бабушки с дедушкой не было ни одной пылинки, а каждая вещь в нем лежала на своём месте. Оставить после еды грязную посуду в раковине?! Об этом даже речи быть не могло! По- другому в нашей семье жить и работать не умели. Поэтому и готовить я научилась очень рано, уже в шесть лет. Обычно готовила ужины, чтобы дедушка с бабушкой после своей работы, а потом и работы в доме и на огороде могли прийти к накрытому столу. Установка «много работать» – родом из детства, и сохранилась она у меня до сих пор. Кстати, готовить, а ещё шить, вязать крючком и на спицах, вышивать думки крестиком и гладью и даже прясть с трех лет меня учила моя прабабушка, мать моего деда. Учила всему, чему ее в своё время научила ее маменька, моя прапрабабушка. Дочь фабриканта, на старом портрете – стройная красавица с зелёными глазами, она получила классическое образование в гимназии еще до революции. А эти ее зеленые глаза передались в генах и моей прабабушке, и ее сыну, моему деду, и моей маме, и мне, и моей младшей дочери. И всегда быть в форме, быть красивой и ухоженной, несмотря на любые невзгоды, всегда улыбаться тоже научила меня моя прабабушка, которая всегда улыбалась и оставалась стройной, имея четырех детей, даже в сибирской ссылке, работая в, практически, каторжных для женщины условиях! Так что, это тоже гены и тоже труд – каждодневный и обязательный. Я много лет занимаюсь йогой, не курю и не пью алкоголь – категорически и в любых ситуациях, правильно питаюсь, ментально придерживаюсь восточной философии, стараюсь с оптимизмом переживать сложные времена и обязательно каждый год стараюсь ездить в аюрведические клиники. Возможно, поэтому многие из покупателей «Алтына» путают меня с моей младшей дочерью, затрудняясь с уверенностью сказать, где на фотографиях и в рекламных роликах «Алтына» они видят меня, а где – мою дочь Веру.

– Можете вспомнить свое самое большое потрясение в жизни?

– Это было очень давно. 21 год назад, в Бишкеке, когда я рожала свою младшую дочь. Я ведь могла умереть в тот день... Мне было 23 года, когда родилась моя старшая дочь, и даже последний день перед родами я провела в «Алтыне». А ночью, когда начались схватки, муж отвёз меня в первый роддом в Бишкеке. Там мне сделали кесарево сечение и положили в реанимацию. Но у нас с мужем в то время шёл судебный процесс в Верховном суде. И на второй день после родов муж сказал мне, что ему очень нужна моя помощь на предстоящем заседании суда. И я сбежала из реанимации. Врачи заставили меня написать расписку, что за свою жизнь я отвечаю сама, и я вышла на работу, оставив новорождённую дочку няне. Через полтора года, когда я ждала младшую дочь, я тоже до последнего дня работала и прямо из «Алтына», почувствовав схватки, поехала с мужем в уже знакомый первый роддом. Но на этот раз мне не повезло, был конец рабочего дня, и тот же самый врач, у которого я рожала старшую дочь, уже провёл несколько операций и собирался ехать домой. Он сказал мне: «Ой, нет! Я так устал! Давайте вы приедете ко мне завтра!» А я ответила ему: «Я бы с удовольствием, но не могу, уже рожаю, у меня отошли воды!» И врач, тяжело вздохнув, обреченно повёл меня в операционную. Второе кесарево сечение он сделал мне неудачно. Ночью после операции у меня открылось кровотечение, я потеряла больше трёх литров крови. Давление у меня было почти как у трупа – 40 на 50. И в этом полумертвом состоянии, ночью, в реанимации, я столкнулась с грубостью и хамством санитарок и медсестёр, которые после ухода врачей отказывались колоть мне обезболивающее. Тогда я ещё не была Антониной Бабосюк, которую показывали по всем каналам ТВ и фото которой были на всех билбордах, я была обычной пациенткой в обычном роддоме, где персоналу платят крошечную зарплату. Я не спала всю ночь, мучаясь от боли, а когда рассвело, не стала дожидаться прихода врачей и позвонила мужу, чтобы он приехал за мной. Слава Богу, тогда уже в Бишкеке появились первые огромные и громоздкие мобильные телефоны. Но мужа не пустили в отделение реанимации, где ялежала. И тогда, чтобы сбежать из этой ужасной больницы, где сделали все, чтобы я умерла, мне пришлось совершить маленький подвиг. Сделав над собой огромное, просто невероятное усилие, я встала с кровати и, превозмогая сумасшедшую, просто нечеловеческую боль и огромную слабость, улыбнулась своим ночным мучителям – санитаркам и медсёстрам – и сказала: «Я только дойду до двери отделения и передам мужу мобильный телефон, он совсем разрядился!» Не дожидаясь их ответа, я пошла к выходу из отделения, согнувшись вдвое, так как разогнуться после второго кесарева стечения в первый день после операции было невозможно. Я шла и шаталась от слабости, а в голове стучало: «Только бы дойти до двери, только бы не упасть, и только бы меня не остановили!» Когда я открыла дверь и увидела мужа, то разрыдалась от нестерпимой боли и перенесённых унижений. Мои силы закончились, идти я больше не могла, и муж подхватил меня на руки и отнёс к машине. Он принёс меня домой на руках – на третий этаж, в нашем тогдашнем доме не былолифта. И в тот же день опять на руках отнёс меня к машине и отвёз в другую больницу, где мне начали делать переливание крови: перелили 0,5 л крови и 0,5 л плазмы. Оставаться на ночь в той, другой, больнице я наотрез отказалась – после перенесённых ужасов. И муж носил меня на руках из дома в больницу и обратно ещё три дня, и в каждый из них мне переливали ещё по 0,5 л крови и 0,5 л плазмы. Каждый день ко мне домой приходили медсестра и врач из той, другой, больницы и ставили капельницы. И все эти дни нам звонили врачи первого роддома и шантажировали тем, что не отдадут нашу новорожденную дочь. Не отдадут до тех пор, пока я не напишу им расписку, что за свою жизнь я отвечаю сама, и до тех пор, пока мы не заплатим им 500$ за причинённый им моим побегом моральный ущерб. Ещё через три дня, муж отвёз им 500$ и забрал домой дочь. На следующий день я вышла на работу в «Алтын», оставив дочь няне, потому что у нас с мужем начался очередной судебный процесс, и мужу опять нужна была моя помощь.

– Самая большая радость в Вашей жизни?

– Рождение моего младшего сына Вальдемара. После того кошмара, который я пережила в бишкекском роддоме, рожать в Бишкеке я больше не хотела. А так как, начиная с 2001 года, я частолетала в Швейцарию к старшим дочерям, то решила рожать в Женеве, которая за эти годы стала для меня очень родным городом. Я прилетела в Женеву за полтора месяца до родов по просьбе женевских врачей, которые проверяли мое состояние 2-3 раза в неделю. Поселилась в отеле Grand Kempinski, где мне предоставили огромную скидку в связи с моим положением, и гуляла каждый день по берегу Женевского озера. Благо, что интернет сейчас позволяет работать удалённо со всеми филиалами «Алтына» в разных городах. Как обычно, работала до последнего, хотя и не дотянула пяти дней до назначенного планового кесарева сечения. И муж, прилетевший ко мне перед родами, отвёз меня ночью на такси в швейцарскую больницу. В сравнении с бишкекским роддомом эта больница показалась мне просто воплощением рая на земле! Меня встретили с улыбками, в операционной вместо общего наркоза сделали эпидуральную анестезию – впервые кесарево сечение мне делали, когда я была в сознании. На мужа надели халат и шапочку, и он стоял рядом со мной во время операции и держал меня за руку. Все прошло очень быстро, мне первой дали посмотреть на ребёнка и отвезли в реанимацию, которая представляла собой большую комнату с отдельными ширмами в виде маленьких кабинетов. И мужу опять позволили сидеть рядом со мной. В реанимации за мной наблюдали около часа и, убедившись, что все в порядке, перевезли в огромную красивую отдельную палату с замечательным видом на двор, со своим душем, туалетом и большой гостевой зоной с диваном и креслами, где позволялось круглосуточно принимать посетителей. Кровать в палате с помощью пульта принимала любое положение, мой ноутбук поставили на специальный передвижной столик, подключили к скоростному Wifi, и через пять минут я уже отвечала на поздравления, рассылая всем сообщения. Ребёнка в красивой стеклянной кроватке привезли в палату одновременно со мной. Сын уже был одет в памперс и чудесный модный костюмчик со смешной шапочкой. Мне выдали огромный пакет с «приданым» для ребёнка, где было практически все, что нужно в первые дни: еще один костюмчик, кремы, лосьоны, памперсы, шампуни, бутылочки и т. д. Оказалось, что диван в гостевой зоне палаты превращается в большую кровать, и мужу разрешили переночевать на нем в первую ночь после моей операции. Но, правда, на следующую ночь муж все- таки сбежал ночевать в отель, где ему было комфортнее. Каждый день меня кормили моими любимыми замечательными свежеприготовленными аюрведическими вегетарианскими блюдами. Меня навещали старшие дочери в любое время, когда им было удобно. И семь дней этой райской идиллии в швейцарской больнице пролетели так быстро, что мне просто не хотелось из нее уезжать!

– Самый решающий, поворотный момент или урок, который Вы запомнили на всю жизнь?

– Прабабушкины рассказы о том, как выживали, когда в революцию у их семей сначала забрали все дома, лавки и фабрики, а потом ещё раз раскулачили и сослали в Сибирь уже в 30-е. Когда семью прабабушки и прадедушки с их четырьмя маленькими детьми (старшему из них, моему деду, было всего шесть лет, а младшему не исполнилось и года) грузили на подводу, единственное, из всего домашнего скарба, что моя прабабушка смогла взять с собой в сибирскую ссылку, это три фотографии: ее маменьки с папенькой и ее деда, моего прапрапрадеда- фабриканта. У меня всегда сжимается сердце и на глаза наворачиваются слезы, когда я беру в руки эти старинные фотографии и смотрю на маленькие выцветшие три кусочка картона, которым сегодня уже больше 120 лет. Моя прабабушка Татьяна Васильевна была особенным человеком: маленькая, худенькая, ни минуты не сидящая без дела. В наших с ней характерах много общего. Она умела выживать в самых невозможных условиях. Труд для нее был самим способом существования. Она всю свою жизнь прожила по заповедям староверов, в которых самым главным было много трудиться, держать дом в идеальном порядке и заботиться о своих детях. Ее убежденность, что трудолюбивый человек никогда не будет бедствовать, наверное, и стала моим главным жизненным уроком. И в трудные моменты моей жизни, я всегда вспоминаю ее рассказы и думаю, что по сравнению с тем, что пришлось пережить ей и ее семье, любые невзгоды, возникающие на моем жизненном пути, – это просто временные мелкие неприятности, к которым, соответственно, так и нужно относиться: спокойно и с юмором!

– Расскажите, пожалуйста, о своей семье, какая Вы дома с детьми? Каких принципов Вы придерживаетесь в воспитании детей?

– Честно говоря, воспитывать старших дочерей мне было некогда. Мы с мужем очень долгое время работали в «Алтыне» без выходных, без праздников и без отпуска. Мои старшие дети выросли в Швейцарии. Я увезла их в школу-пансион, когда младшей дочери было три с половиной, а старшей без малого пять лет. Чувствовала себя мамашей-кукушкой, когда оставляла их там. Но в то время в Бишкеке преподаватели массово бежали из школ, не имея возможности выживать на крошечную зарплату. А мы с мужем уже начали открывать новые магазины «Алтына» – сначала в Алматы, в Петропавловске, потом в Москве, Питере и Омске, и я бесконечно моталась по командировкам. Пансион в Швейцарии казался мне тогда лучшим из того, что я могла дать своим детям. Забирала дочек только в дни каникул, благо, что были они чаще и дольше, чем в обычных школах. Но на каникулах дети не отдыхали ни одного дня, так как для того, чтобы они не забыли русский язык, к ним каждый день приходили репетиторы и проходили программу обычной средней школы. Через несколько лет, когда дети из школы- пансиона перешли в швейцарский элитный колледж, я привезла их в Москву и они поступили в классический пансион МГУ. С тех пор у них была двойная нагрузка: полгода они учились в Москве и экстерном, индивидуально, проходили программу целого года обучения. А потом уезжали в Швейцарию и уже там, тоже экстерном, догоняли своих одноклассников и за оставшиеся полгода проходили годичную программу швейцарского колледжа. В результате они успешно сдали выпускные экзамены в колледже и ЕГЭ в Москве, получили два образования: швейцарское и российское. А каждые каникулы мои старшие дочери обязательно работали в «Алтыне» продавцами. Мой младший сын на 16 лет младше своих сестёр. И я начала его обучение с четырех месяцев – по американской методике Домана. В три года он уже хорошо читал на русском и разговаривал на английском, китайском и кыргызском языках. В первый класс американской школы с преподаванием на английском языке, сын пошёл в пять с половиной лет. И он тоже, как и его сестры в детстве, занимается на каникулах с репетиторами по программе первого класса московской ломоносовской школы. Параллельно продолжает учить кыргызский и китайский языки. А кроме этого, работает в «Алтыне» моделью – участвует в рекламе ассортимента детских изделий.

– Ваша старшая дочь Елизавета тоже участвует в семейном бизнесе, насколько мы знаем, она дизайнер ювелирных изделий и принимает активное участие в создании коллекций «Алтына»...

– Лиза – талантливый дизайнер. После колледжа в Швейцарии она получила степень бакалавра в Istituto Europeo di Design в Милане по специальности «дизайн ювелирных изделий». Степень магистра она получала в миланском Istituto Marangoni – ведущем институте моды и дизайна в Европе. Сейчас она работает дизайнером и, кроме коллекций «Алтына», создаёт свой собственный бренд люксовых пирсингов и разрабатывает линию украшений для него. Ее коллекции, на мой взгляд, потрясающе необычные. Молодежные, оригинальные.

– Ваша младшая дочь Вера сегодня является лицом «Алтына». Вы с детства готовите детей к тому, что они возглавят семейный бизнес, или они могли бы заняться чем-то другим?

– Вера получила степень бакалавра в Webster University в Женеве. А сейчас она заканчивает магистратуру Business School Lausanne на факультете бизнеса. Параллельно учит китайский язык, и в ее планах стажировка в Китае. Она может заняться семейным бизнесом, если у неё будет желание. Но в то же время мы с мужем считаем, что каждый из наших детей вправе сам принимать решение, где и чем он будет заниматься в жизни, и ни в коем случае не нужно на них давить!

– Многие в нашем городе могут сказать, что обладают коллекциями украшений «Алтына». А какие украшения коллекционируете Вы?

– Да, у меня тоже есть коллекция, но это не ювелирные украшения. Когда-то, много лет назад, я начала собирать статуэтки из янтаря, бирюзы, малахита, богемского стекла и тикового дерева. И у меня собралась довольно внушительная коллекция. Это и культовые предметы восточных религий, и уникальные скульптуры, и артефакты, и украшения с историей. Я покупала их в своих поездках и на ювелирных выставках по всему миру. Особенно мне нравились статуэтки из янтаря – это энергетически удивительно тёплый камень. Не зря отношение к нему было особенным во всех культурах: ему приписывали и приписывают самые разнообразные целебные свойства. И если янтарь побывал в руках талантливого резчика, то достаточно взять получившуюся статуэтку в руки, чтобы ощутить ее энергетику. Статуэтки и резные панно из элитного и долговечного тикового дерева в моей коллекции выполнены мастерами из Непала. В основном это сакральные изображения – буддийские божества счастья и удачи. На изготовление каждого панно ушло по меньшей мере около двух лет, ведь тик – это очень плотное и прочное дерево, резать его тяжело. Зато с течением времени ценность этих деревянных изделий лишь возрастает. В моей коллекции много прекрасных эксклюзивных статуэток, и мне не раз предлагали продать их. Но я решила не делать этого: я люблю рассматривать их, рядом с ними мне хорошо работается. И да, конечно, когда-то я передам коллекцию своим детям и надеюсь, что они смогут сохранить ее и передать моим будущим внукам.

– Как Вы относитесь к социальным сетям? Аккаунт в Инстаграме Вы ведете лично?

– Да, не только @antonina_babosyuk в Инстаграм, но и в других соцсетях, и в других аккаунтах «Алтына». Я сама пишу посты для соцсетей – и только о том, что волнует меня лично.

– Спасибо Вам за интересную беседу. Что Вы пожелаете напоследок нашим читательницам?

– Научитесь радоваться каждому прожитому дню, любите и цените своих близких и то дело, которым вы занимаетесь! Не забывайте, что вы прекрасны, и выбирайте украшения бренда «Алтын», которые будут напоминать вам об этом. Найти и выбрать такие украшения просто. Если от одного взгляда и прикосновения к ним в вашей душе что-то улыбнется, значит это и есть ваш оберег, ваш источник силы и позитива. Чаще надевайте любимые украшения, и пусть каждый ваш день будет особенным!

Источник: BISHKEKCHANKA №67, июль-август 2019